Praxishilfe Kurskorrektur
Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen
- ungenügende Berücksichtigung der Marktentwicklungen
- Fehler bei der Gestaltung des Produktprogramms
- Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung, Rohstoffsicherung, Standort, finanziellen Ausstattung und der Betriebsabläufe
- Mängel in Planung und Information
Strategien überdenken und ggf. ändern
Ein konkretes Krisenmanagement hängt davon ab, in welcher Situation sich ein Unternehmen befindet: Entweder unmittelbar vor der drohenden Insolvenz oder in der Frühphase einer Krise. In einem frühen Krisenstadium kann und muss die Unternehmensleitung vor allem einige strategische Fragen klären. Wenn dies rechtzeitig und konsequent geschieht, kann eine Krise abgewendet oder bereits in der Frühphase überwunden werden.
- Aufgabenstrategien
Produkt-Markt-Bereiche, die den Erfolg des Unternehmens gefährden, müssen identifiziert und abgestoßen werden. Das betrifft vor allem veraltete Produktgruppen, nicht nur in schrumpfenden Branchen. Voraussetzung ist: Alle Geschäftsfelder müssen überprüft und zur Disposition gestellt werden. Danach müssen personelle und materielle Ressourcen überprüft und die notwendigen Änderungen vorgenommen werden. - Konsolidierungsstrategien
Gleichzeitig muss der Verbleib auf den (übrigen) bisherigen Märkten sichergestellt werden. Ganz wichtig: Die Kosten müssen überprüft und gesenkt werden. Alle Abläufe in der Produktion und im Unternehmen müssen dafür überprüft und - wenn möglich - effektiver werden. - Verdrängungsstrategien
Ihr Ziel ist es, die Unternehmenskapazitäten in den angestammten Geschäftsfeldern beizubehalten bzw. zu erweitern. Um diese Strategie durchzusetzen, muss ein aggressives Marketingkonzept entwickelt werden. Dessen Kernpunkte sind ein radikaler Preiskampf und/oder ein konsequenter Qualitätswettbewerb. - Tätigkeitsfelder-Erweiterungsstrategien
Sie sind darauf gerichtet, die Produktpalette und Märkte zu erweitern. Die Produkt- und Angebotspalette sollte verbessert und an die Markterwartungen angepasst werden. Ziel dieser Strategie ist, die Existenz eines krisengeschüttelten Unternehmens durch neue Geschäftsfelder auf Wachstumsmärkten zu sichern.