Beschäftigung

Eine systematische Personalarbeit findet sich in klein- und mittelständischen Unternehmen dabei eher selten, sie wird oftmals spontan und wenig vorausschauend betrieben. Die Hauptursache liegt darin, dass deren Bedeutung völlig unterschätzt wird, dass keine Personalstrategie existiert und Personalarbeit auf Verwaltung und Abrechnung reduziert wird. Darüber hinaus wendet der Unternehmer dafür neben dem Alltags- oder Kerngeschäft keine oder nur ungenügend Zeit auf.

Folglich wird systematische Personalarbeit nur dann betrieben, wenn Probleme auftreten und unverzüglich etwas geschehen muss. Diese Einstellung unterstützt nicht das langfristige Unternehmenswachstum. In einer Zeit, in der sich Produkte qualitativ kaum mehr voneinander abheben, verschaffen sich nur die Unternehmen einen Wettbewerbsvorsprung, die über qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen. Zielsetzung kann es nur sein, die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu nutzen und personelle Ressourcen optimal zu steuern.

Planung. Der Wettbewerb um Fachkräfte wird in Zukunft härter. Für eine vorausschauende Personalarbeit ist es daher wichtig, die relevanten Zahlen, Trends und Entwicklungen rechtzeitig zu kennen, um angemessene Personalmarketingmaßnahmen initiieren zu können.

Ausbildung. Entscheidend ist, dass Unternehmerinnen und Unternehmer frühzeitig mit den in Frage kommenden Bewerbern und deren Umfeld Kontakt aufnehmen und Interesse für die in Frage kommenden Ausbildungswege und das eigene Unternehmen wecken. Ausbildung ist für wachsende Unternehmen eine Investition in die Zukunft.

Motivation. Die Ansprüche an Lebensgestaltung und Arbeit sind gestiegen. Arbeit soll Freude bereiten, interessant sein und Möglichkeiten der Selbstentfaltung bieten. Das fordert von Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern ein Führungsverhalten, das Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichermaßen fordert und fördert.

Kundenorientierung, Qualitätsmanagement und effektives Wirtschaften werden vor allem für mittelständische Unternehmen immer wichtiger. Entscheidender Erfolgsfaktor sind dabei die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Personal für neue Technologien
Computer und moderne Technologien werden für immer mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum "Werkzeug" für ihre tagtägliche Arbeit. Die Zeitspannen, in denen sich diese "Werkzeuge" weiterentwickeln und neue Herausforderungen an ihre Nutzer stellen, werden immer kürzer. Nicht jeder Mitarbeiter ist diesen Herausforderungen gewachsen. Wichtig ist daher, das Personal entsprechend weiterzubilden.